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機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
日電子業(yè)悄轉(zhuǎn)型短期難以出泥潭
日本家電巨頭面臨著巨額虧損的局面
市場(chǎng)數(shù)據(jù)：
日元對(duì)美元已累計(jì)升值超過(guò)40%

據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)前日本家電巨頭面臨著巨額虧損的局面，其中松下、夏普均刷新了歷史最高的赤字記錄。但鮮為人知的是，當(dāng)前這些企業(yè)正悄然進(jìn)行著經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這應(yīng)該是日本電子業(yè)自二戰(zhàn)之后第二次大規(guī)模戰(zhàn)略調(diào)整。但客觀地看，無(wú)論從金融層面還是實(shí)體層面，日本電子業(yè)短期內(nèi)仍難走出巨虧的泥潭，總體衰退趨勢(shì)仍將持續(xù)。

事實(shí)上，日本電子業(yè)巨虧的宏觀環(huán)境是日元匯率以及其總體供應(yīng)鏈的持續(xù)波動(dòng)。在金融危機(jī)導(dǎo)致全球消費(fèi)電子需求萎縮的背景下，日本本國(guó)貨幣持續(xù)升值加劇了其家電產(chǎn)業(yè)面臨的危機(jī)。從某種程度上講，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)背后是各國(guó)貨幣的競(jìng)爭(zhēng)，由于日本在全球金融體系中缺乏貨幣價(jià)格的定義權(quán)，這成為其家電產(chǎn)業(yè)面臨的最大不確定因素。自全球金融危機(jī)以來(lái)，日元對(duì)美元已累計(jì)升值超過(guò)40%，這大大削弱了其家電企業(yè)在全球的總體競(jìng)爭(zhēng)力。

更為嚴(yán)峻的是，東日本大地震以及泰國(guó)水災(zāi)等不可抗拒因素使日本電子業(yè)的供應(yīng)鏈管理陷入危機(jī)。日本大地震對(duì)日本家電業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能以及供給造成了重要影響，重建進(jìn)程中刺激的家電需求遠(yuǎn)未能補(bǔ)足全球需求低迷對(duì)日本家電業(yè)的影響。同時(shí)，泰國(guó)水災(zāi)又加劇了日本家電業(yè)的供應(yīng)鏈管理難度，其在當(dāng)?shù)氐亩鄶?shù)工廠都減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，生產(chǎn)下降嚴(yán)重影響了其市場(chǎng)銷(xiāo)售。

此時(shí)，日本家電企業(yè)紛紛采取多種措施應(yīng)對(duì)，力圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整擺脫當(dāng)前的尷尬處境。松下將旗下的5大產(chǎn)業(yè)板塊從今年1月份改編為客戶、元器件、解決方案三大事業(yè)體系，而日立則將采用新的經(jīng)營(yíng)體制，將公司業(yè)務(wù)重組為五大集團(tuán)，但無(wú)論如何調(diào)整，日系企業(yè)通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)的路線似乎已經(jīng)明晰。

具體來(lái)說(shuō)，日系家電企業(yè)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路是這樣的：一方面強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)外包力度，通過(guò)制造業(yè)務(wù)外包最大化減弱成本上升對(duì)企業(yè)的影響；另一方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊重組，通過(guò)將原有的分散的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重組為新的產(chǎn)業(yè)組織，有效提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度。我們不得不承認(rèn)，日系家電企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整舉動(dòng)非常迅速，其寄望于從此前單純的技術(shù)研發(fā)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型為依托市場(chǎng)需求的綜合性服務(wù)供應(yīng)商。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，日系家電企業(yè)從此前的固態(tài)的發(fā)展模式改變?yōu)楫?dāng)前以及未來(lái)存在的流體的組織結(jié)構(gòu)。在這一結(jié)構(gòu)下，每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊都能及時(shí)迅速實(shí)現(xiàn)調(diào)整，以快速滿足變化的市場(chǎng)需求。從這個(gè)意義上講，日系家電企業(yè)將變成一個(gè)個(gè)定制商，充分基于用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品，根據(jù)個(gè)人或組織的需求提供一站式的綜合解決方案。從單純的端供應(yīng)商到綜合解決方案供應(yīng)商或許是日系企業(yè)在這一過(guò)程中的最大變化。

無(wú)論是產(chǎn)業(yè)板塊的逐步剝離還是產(chǎn)業(yè)布局的有節(jié)奏調(diào)整，都無(wú)法徹底解決日本家電企業(yè)面臨的金融層面匯率波動(dòng)以及實(shí)體層面創(chuàng)新模式落后的尷尬。從這個(gè)意義上講，日系家電企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整只能是提供了一種新的商業(yè)發(fā)展模式，但單純依靠這種模式的變革短期內(nèi)無(wú)法使日本家電業(yè)集體扭虧。